培训体系的构建

目前，大多数企业的培训工作或多或少的存在着这样的问题： “主管领导的评价负面的多，并且直线经理认为员工绩效不好是因为培训做的少，做的不好。其实我们的工作量已经非常大了。” -- 人力资源经理 “培训工作不可能是高满意度的工作。”--培训主管 “一线员工的培训不到位，对基层管理人员的培训较差。”--基层员工 “我们常常是‘救火队员’ ”--培训专员 “培训花了那么多钱，绩效到底有了多大的变化？”--主管领导 …… 　　这些问题的出现引起管理者对培训体系规划工作的重视。汉普的专家顾问紧密结合企业现有的情况和面临的问题，帮助企业构建系统性、规范性、针对性的培训体系： 培训组织系统：明确培训的组织者及其责任与分工； 培训管理流程与制度：设计合理、高效的培训管理流程与制度来保障培训的有效实施； 培训实施：为企业建立包含入职培训、管理培训、专业/业务培训、企业文化培训等不同培训模式体系，并提供组织实施方法的建议； 培训资源体系：包括培训课程体系、培训教材库、培训师资、培训环境与设施资源在内的培训资源体系建设。 　　通过培训体系的构建，制定能够满足企业中长期发展战略和个人职业发展需求的培训体系规划及配套的培训管理制度，帮助企业分步实施、稳步推进人才培养计划与梯队建设，以最终实现员工队伍整体能力与素质的提升。