课程类别

课程名称

课程简介

适用人员

战略管理类

企业战略规划与决策（点击进入2级课程）

介绍企业战略的制定过程、规划方法和常用工具，帮助企业理清各部门在战略规划中的角色和任务，掌握先进、实用的战略规划理念与知识，提升战略规划能力。

企业高层管理者、战略规划部门人员

战略管理与落实（点击进入2级课程）

介绍战略管理的工作过程，并结合战略管理中面临的难点问题介绍处理思路，帮助企业理清各部门在战略管理中的角色和任务，掌握战略实施和管理的技能，促成企业战略的有力执行。

企业高层管理者、各部门负责人、战略管理部门、业务骨干

运营管理类

企业流程再造与优化

介绍企业业务流程、管理流程的优化/再造方法和技术，帮助企业通过优化企业运作流程，打破部门隔阂、提高工作效率、减少管理成本、增加客户满意度，以实现企业业绩的提升。

运营管理部门、各部门负责人、业务骨干

企业组织结构设计与管理模式选择

介绍各类组织结构和管控模式的特点，并介绍如何根据企业的实际情况选择/调整组织架构和管控模式，使企业在提高经营和管理效率，适应环境变化的同时又能实现有效管控。

企业高层管理者、运营管理部门

非财务经理的财务管理

本课程主要帮助企业的各中层主管：读懂财务报告；建立起清晰的成本控制意识； 强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强部门内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升绩效的方法；实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。

企业高层管理者、运营管理部门、各部门负责人

绩效管理

本课程通过全面地介绍绩效管理体系的运作程序及设计方法，使企业管理人员掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；明确各类管理人员在绩效管理中的角色和管理技巧，正确理解绩效管理并避免实施中的误区。

企业高层管理者、各级主管、人力资源管理者

人力资源类

企业人才战略规划

企业人才战略规划是进行战略性人力资源管理的第一步。本课程主要介绍人力资源战略规划的内容、方法和常用工具。有助于企业诊断人才队伍中存在的问题，明确企业人才需求、各类人才管理的策略和提升人力资源管理水平的方向和步骤。

企业高层管理者、人力资源管理者

如何招人不走眼

帮助企业管理人员了解人才招聘的一系列实用的技术、流程和方法，并介绍基于岗位胜任能力的招聘体系，帮助企业各级主管和人力资源管理人员准确定位合适的人才。

企业各级经理、主管、人力资源管理者

非人力资源经理的人力资源管理

主管的重要职责之一就是团队成员管理，本课程针对一线经理、主管在进行下属管理时经常会遇到的下属招聘、培养、激励等问题，系统介绍解决的思路、方法和工具。

企业高层管理者、各级经理、主管

信息管理与IT规划类

企业信息化规划（点击进入2级课程）

本课程的主要内容包括IT需求分析、信息系统架构设计、IT投资分析、执行计划、系统选型分析的方法、工具与实践，能够指导企业信息化建设的方向，帮助企业规划科学的信息化建设的思路和步骤，并预测信息化建设中的种种风险，以采取防范措施。

企业高层管理者、信息技术管理人员

企业资源计划（点击进入2级课程）

介绍企业ERP系统的理念、基本组成、主流产品介绍，中国企业管理面临的问题与主要ERP产品的解决方案，行业解决案例，企业实施ERP项目的方法、步骤、风险及解决办法

企业信息技术管理人员